O ITL (Instituto de Transporte e Logística) deu início, nessa segunda-feira (14), em Belo Horizonte (MG), à primeira turma do curso de aperfeiçoamento em Sucessão nas Empresas Familiares do Transporte. A capacitação é voltada a gestores de empresas familiares de médio e grande portes do setor e representa mais um passo do Sistema Transporte na qualificação de lideranças e no fortalecimento da governança corporativa.

O curso é coordenado pelo ITL, promovido pelo SEST SENAT (Serviço Social do Transporte e Serviço Nacional de Aprendizagem do Transporte) e ministrado pela FDC (Fundação Dom Cabral), uma das instituições de ensino mais renomadas do país.

Durante a solenidade de abertura, a diretora adjunta do ITL, Eliana Costa, destacou a importância da qualificação de gestores para o fortalecimento e a continuidade das empresas familiares do setor. Ela relembrou a trajetória institucional do Sistema Transporte e os investimentos contínuos da entidade na formação de líderes com visão estratégica e compromisso com a inovação.

“O transporte não pode parar, e nossas empresas também não. Estamos investindo para que o setor esteja cada vez mais preparado, com líderes capacitados e capazes de honrar o legado de suas famílias, sem medo de transformá-lo”, afirmou Eliana. Desde 2014, mais de 4.700 gestores já foram qualificados pelo ITL em parceria com instituições de excelência, com investimentos que ultrapassam R$ 162 milhões em programas de educação executiva em todo o país.

Panorama do setor 

A aula magna foi conduzida pela diretora executiva interina da CNT, Fernanda Rezende, que apresentou um panorama da infraestrutura logística nacional, destacando os principais gargalos que afetam a competitividade do transporte no Brasil. Também abordou dados sobre a movimentação de cargas e pessoas, o impacto do setor no PIB (Produto Interno Bruto) e a importância de uma gestão estratégica baseada em dados, governança e sustentabilidade.

“Tudo o que é produzido no Brasil é transportado. Vocês, transportadores, carregam o PIB deste país. O setor de transporte é invisível até parar, e nós já vivemos isso. É ele que mantém a economia funcionando e leva saúde, alimentos, empregos e oportunidades para todos os cantos do país”, ressaltou Fernanda.

Ela também reforçou o papel da CNT na produção de conhecimento técnico e na interlocução com o poder público, citando pesquisas e programas estruturantes, como a Pesquisa CNT de Rodovias, os estudos sobre mobilidade urbana e o Despoluir – Programa Ambiental do Transporte.

A cerimônia de abertura também contou com a presença do presidente do CRMG (Conselho Regional do SEST SENAT de Minas Gerais) e da Fetcemg (Federação das Empresas de Transportes de Cargas e Logística do Estado de Minas Gerais), Gladstone Lobato; do assessor da Presidência da CNT, Igor Fernandes; e do supervisor do CRMG, Pedro Andrade.

Preparação, continuidade, liderança e estratégia

O presidente do Conselho Regional do SEST SENAT em Minas Gerais (CRMG) e da FETCEMG, Gladstone Lobato, compartilhou sua experiência pessoal com processos de sucessão, destacando sua participação em edições anteriores de cursos da FDC. Ele ressaltou a importância de manter as raízes da empresa vivas, de planejar a transição com responsabilidade e de criar instrumentos como códigos de conduta para dar segurança às gerações futuras. “Sucessão é difícil, mas tem solução. E essa solução passa pela confiança, pela integridade e pelo compromisso de preservar a história que construiu nossas empresas. Passar o bastão é um ato de coragem — e também de amor pelo que a gente construiu”, afirmou.

Entre os participantes do curso, a diretora comercial da Petrymar Transportes, Caroline Marchioro, de Caxias do Sul (RS), representante da segunda geração da empresa familiar, compartilhou sua motivação em aprofundar os conhecimentos sobre sucessão. “Falar sobre sucessão é difícil, mas necessário. A hora de planejar é agora, enquanto tudo está bem. Não podemos esperar o conflito ou a urgência para agir. Quero voltar para a empresa preparada, com argumentos, ferramentas e, principalmente, coragem para conduzir um processo estruturado que garanta a continuidade da história que nossa família construiu”, declarou.

Michelle Fernandes, diretora de RH da Transrefer Transportes e Logística, de Contagem (MG), reforçou a importância de se manter em constante aprimoramento para os desafios da sucessão. Membro da segunda geração da empresa familiar, ela destaca: "Assumir o legado da minha família é uma grande responsabilidade, e busco sempre me qualificar para estar à altura. Cursos como este são fundamentais porque nos oferecem as ferramentas e o conhecimento necessários para uma transição planejada e estratégica. Não se trata apenas de dar continuidade ao negócio, mas de ter a capacidade de inovar e garantir que a empresa continue prosperando nas próximas gerações". Ela enfatizou a importância do diálogo: "Os conflitos nascem por falta de diálogo, expectativas não ditas, escolhas emocionais, controle de acompanhamento e imposição disfarçada de sugestão. Quanto mais encararmos conversas difíceis, mais potenciais situações conflituosas podemos evitar, pois são muitos os desafios", finalizou.

Formação de excelência 

O curso tem 180 horas de duração, divididas em quatro módulos bimestrais, com atividades presenciais e online. Os participantes vão explorar temas essenciais para a sustentabilidade dos negócios, como liderança, governança, gestão da mudança, ESG (Ambiental, Social e Governança), inovação, comunicação e cultura organizacional, sempre com ênfase na identidade e nos valores familiares.

A metodologia combina teoria e prática, com mentorias, monitorias e atividades que estimulam o aprendizado colaborativo e a troca de experiências entre os participantes.

CNT